ICF认证教练揭秘：我的成长不只在核心能力

 

作者介绍 | Ana Kalo, ACC教练，她拥有营养与饮食学理学学士学位，最初从事健康和减肥教练工作，随后拓展到心理健康教练领域。Ana 热衷于支持年轻教练专业人士，她共同领导一个成员资源小组，旨在培养归属感并分享资源——这是她刚起步时希望自己能拥有的。随着职业发展，她正投身于导师教练和教练监督领域，以支持下一代教练。

与许多教练不同，教练并非我的转行选择，而是我的第一份职业。

大学毕业时，我曾感到些许迷茫，不确定未来该何去何从，也不知道什么样的工作才算有意义。后来，我接触到了教练——瞬间就被吸引了。

那一刻我便知道，这就是我要走的路。

完成认证后，我全身心投入，立志成为最好的教练。我深入学习并掌握ICF核心能力：积极倾听、有力提问、建立信任、与客户全然同在。

有一段时间，我以为这些就是我需要的全部。

平心而论，这些能力确实是教练工作的基石——它们定义了什么是教练。

但随着职业生涯的推进，我开始以更广阔的视角看待教练机会。我发现，虽然自由职业角色可能让你专注于纯粹的教练工作，但企业内部岗位往往期待更多——比如市场营销、引导、甚至带领团队。

教练仍然是这些角色的核心，但它被同样重要的其他技能所环绕。这成为了我的转折点。

我意识到，我需要在核心能力之外成长，并投资于教练周边技能。

什么是教练周边技能？

这些是支持或在组织内扩展教练文化的辅助能力。以下是我遇到过的一些技能。

• 引导：帮助团队有效协作，无论是在会议、工作坊还是头脑风暴环节中。这可能涉及创造一个推动进程的环境，或者仅仅是营造一个让大家感到安全、能够畅所欲言并积极参与的空间。

  
  

• 领导力：管理项目、引导团队、让成员围绕共同愿景协同一致。将人们凝聚在共同目标周围，并推动他们朝着共同目标前进。

  
  

• 培训设计：创造和交付能建立实用技能的学习体验。这可以是从设计一个实操工作坊，到策划一些人们可以在日常生活中实际使用的精简资源。

  
  

• 辅导与督导：提供一个值得信赖的空间，让他人能够反思、成长并坚守自己的价值观。这有助于深化他人的实践，并磨练他们的技能。

  
  

• 评估：追踪成长、给予反馈，并帮助他人调整方向或提升水平。这需要洞察模式，并相信人们有能力持续进化。

通过ICF生态系统培养这些周边技能

如果你想知道从哪里开始发展这些教练周边技能，ICF生态系统提供了很多机会。

以下是一些我个人觉得很有价值的途径：

• 国际教练周：这是一个主持环节、举办活动或领导志愿者团队的机会。对于积累规划、团队协作和公开演讲的经验非常有益。

  
  

• ICF基金会Ignite项目：这是一个提供公益教练服务，同时发展项目管理、领导力和协作技能的有意义的方式。

  
  

• ICF会员福利：你可以志愿领导一个实践社区或会员资源小组，在这些角色中，你将建立引导、内容创作和社区参与方面的技能。

  
  

• ICF Engage平台：一个充满志愿机会的平台，例如在提名委员会任职或审阅Converge的投稿。

  
  

• 你当地的ICF分会：许多分会在市场营销、活动、会员体验甚至董事会职位方面提供机会。这些是在真实环境中建立领导力和组织能力的绝佳方式。

你的道路，你的可能性

如果你是新教练或刚起步的年轻专业人士，我想邀请你：

掌握你的教练技能，它们是必不可少的，但别止步于此。

保持好奇心。寻找拉伸的方法。培养与教练相关技能，那些让你能够领导、教学、引导和协作的技能。

教练是一扇门，不是整座房子，而这些周边技能它们能让你自信而灵活地在不同领域之间穿梭自如。

从小事开始。对那些可能将你推出舒适区的体验说“好”。

每一次经历都会为你的#教练工具 箱增添一些东西——而这个工具箱，不仅能帮助你作为教练成长，更能让你作为一名专业人士不断进步。

博主介绍

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